2023 Szerző: Susan Creighton | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-05-24 11:14
A nyitott pozíció kitöltése a vállalatnál hosszú és frusztráló folyamat lehet. Miután szűkített néhány jó kilátást, ami önmagában nehéz feladat, továbbra is össze kell hangolnia az interjúkat, elvégeznie kell a háttér-ellenőrzéseket és meg kell tárgyalnia a fizetéseket. Még akkor is, ha álmodozása alkalmazottja továbbra is visszautasít téged új ajánlatért.
De mi van, ha a tökéletes pályázó egész idő alatt az orrod alatt ült? Ha egy meglévő alkalmazottat egy nehézen kitölthető nyílásba költöztet vagy elősegít, néhány lépést megtakaríthat - és kockázatot jelenthet - a felvételi folyamatban.
"A belső alkalmazottak általában sokkal alacsonyabb kockázatú jelöltek" - mondta Adam Robinson, a szoftverkölcsönző cég Hireology vezérigazgatója. "Valószínűleg már illeszkednek a kultúrához és megértik a vállalat alapvető értékeit, folyamatait, ügyfeleit és piacát. Továbbá, a vezetőség már tudja, kik ők, hogyan működnek, képességeik stb."
"Valaki új bevonásának legnehezebb része a bizalom kiépítése, és ha már megvan, ott van" - tette hozzá Sara McManigal, az Emma, az e-mail marketing szolgáltató tehetségének alelnöke. "[Belső bérleti díj] nem fog lerázni a gyeplőt és olyan döntést hozni, amely hátrányosan érinti az üzletet."
A vállalaton belüli bérbeadás az általános kultúrára és a munkakörnyezetre is kedvez. Melissa Moore, a Mattersight, a telefonos ügyfélszolgálati magatartásirányító szoftvert szolgáltató főtisztviselője szerint a cég elkötelezte magát a belső bérbeadással, és ez segítette a szervezetet a legjobb tehetségének megtartásában. [6 gyakori bérleti hiba és hogyan lehet őket elkerülni]
"Korai napjainkban magasan motivált csapattagokat hoztak be kezdő szintű pozíciókba" - mondta Moore az Business News Daily-nak. "Ezután több olyan pályafutási utat ajánlottunk fel, amely összeegyeztethető az egyén érdekeivel és készségeivel, így ma, amikor körülnézünk a szervezeten, vezetői csapatunk és a magasabb szintű egyéni közreműködők többsége felnőtt termékeinkkel és cégünkkel. magas szintű tulajdonjog és személyes befektetés, törzsi ismeretek és megosztott értékek."
Robinson egyetértett abban, hogy a belső tehetségek felépítésének prioritást kell élveznie azon társaságok számára, amelyek az embereket körül akarják tartani. Ha nem támogatja a jelenlegi alkalmazottait, és gondoskodik arról, hogy most, előbb vagy utóbb értékelik őket, elhagyják és új munkát találnak - mondta.
A belső és külső bérbeadások kiegyensúlyozása
Annak érdekében, hogy mindenkit előmozdítson a munkatársaival, nem fogja tudni csak a meglévő alkalmazottakra támaszkodni. Ezért Tim Hailey, a Mattersight emberi erőforrás igazgatója hangsúlyozta annak fontosságát, hogy megtalálják a szervezetben a külső és belső tehetségek megfelelő egyensúlyát.
"A belső vagy külső bérbeadást nem szabad választani egy dinamikus, gyorsan növekvő vállalkozás számára" - mondta Hailey. "Növekedési igényeink megkövetelik, hogy kivételes tehetségeket keressünk bárhol, ahol megtaláljuk. Jobb kérdés - és nagyobb kihívás - az, hogy a két folyamat hogyan harmonizálható a szervezet személyiségének megfelelő módon. Esetünkben különös sikereket értünk el a több fiatal ember felvétele és rengeteg organikus fejlesztési lehetőség biztosítása számukra."
Ha vállalkozása csak most kezdődik, vagy nagyon gyorsan növekszik, McManigal megjegyezte, hogy külsõ bérbeadással kell foglalkoznia, hogy kitöltse a hiányosságokat, vagy olyan valamit biztosítson, amelyet egy belső jelölt nem tud nyújtani. De ez nem azt jelenti, hogy meg kell várnia, hogy vállalata elérje a növekedés egy bizonyos fokát, mielőtt elkezdené a belső felvételt. David Sloan, a Naf Naf Grill társ-vezérigazgatója elmondta, hogy bármilyen méretű vállalat ezt megteheti azonnal - minél hamarabb, annál jobb.
"A promóció kultúráját belülről kezdtük el a Naf Naf Grill első helyén" - mondta Sloan. "Első promóciónk egy olyan személy felé irányult, aki mosogatógépként kezdett. Most egy teljes piac regionális igazgatója. Nem számít, mi az a munkavállalói végzettség vagy tapasztalat, mert ha keményen dolgozik és szenvedélyt vet fel amit az üzlet próbál tenni, az üzleti vállalkozás beruház az adott alkalmazottba és megkapja a jutalmat."
A vállalat növekedésével fontos, hogy felépítse a felvételi gyakorlatokat, és világosan meghatározza a szervezeten belüli szerepeket - mondta Robinson. Ez egy kritikus lépés abban, hogy segítse vállalatát és alkalmazottait abban, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz, amelyekkel kétségtelenül szembesülnek a fejlődés során.
"A" így mindig csináltuk "a mentalitás az útjába kerülhet [amikor belső jelölt vagy] - mondta McManigal, aki maga az Emma több promóciója volt. "Ez a legnehezebb dolog legyőzni. [A társaság] nem ugyanaz, mint három, öt vagy nyolc évvel ezelőtt. Még mindig csodálatos, de másképp. [Ez] a belső növekedés kihívása."
Kiváló belső jelöltek kialakítása
Annak kiderítése, hogy melyik csapattagod támogatja vagy mozgatja, akkor azzal kezdődik, hogy valóban megismeri az alkalmazottait. Moore szerint a Mattersight ezt úgy végzi el, hogy megbecsüli és megtanulja az egyes alkalmazottak személyiségstílusát, és mindenkit felkészít arra, hogy kommunikáljon és együttműködjön a különböző stílusokkal.
"Arra összpontosítva, hogy megőrizzük és előmozdítsuk a saját ranglistánkat, egy olyan csapatot építettünk, amely rendkívül magas szintű személyiségi folyékonysággal rendelkezik" - mondta Moore. "Legtöbbünk automatikusan tudja, hogyan kell e-mailt írni X kollégának, vagy prezentációt kell adni Y kollégának, ahogyan ők a leginkább fogékonyak lesznek. Amikor külső bérbeadásokat hoznak, képesek felgyorsulni ", és nagyon gyorsan megnézheti annak értékét, mert nagyon sok támogatást nyújtunk neki."
Innentől kezdve kidolgoznia kell az egyes alkalmazottak útvonalait, ha követi, ha a társaságnál marad. Vessen egy pillantást az egyes személyek képességeire, hátterére és érdeklődésére, hogy meghatározzák a követendő jó pályát (vagy kettőt).
"Vázolja fel, hogy miként fog kinézni az alkalmazottak karrierjei - milyen szerepet játszik, az ütemtervet, a jutalmakat stb." - mondta Robinson. "Ez realisztikus elképzelést ad az alkalmazottainak a vállalattal kapcsolatos jövőjéről [és] motivációt nyújt a pozitív eredmény elérésére való törekvéshez."
Végül, a vállalkozásoknak mindennap ki kell építeniük a csapatmunka kultúráját, és ügyelniük kell arra, hogy az alkalmazottak kiemelten fontosak-e, ha személyesen növekednek - mondta Sloan.
"Ez egy olyan mentalitásként kezdődik, amely a vállalkozás felső részétől kezdve az üzleti élet többi részéig terjed. A magasabb szintű alkalmazottaknak el kell kötelezniük magukat a belső bérbeadás és építés mellett" - mondta Sloan. "Amikor az alkalmazottak látják, hogy az üzlet érdekli, hogy a dolgozók sikeresek és növekedjenek, akkor ez motiválja őket, hogy még több szenvedélyt és vágyat merítsenek az üzleti fellendülés felé."
