Anonim
Hitel: Lichtmeister / Shutterstock

Izgalmas az új vállalkozás indításának gondolata. A kudarc lehetősége azonban mindig fennáll. Ha kudarc történik, az abból való tanulás és a pozitív irányba fordítás módjának meghatározása meghatározhatja az új vállalkozás sikerét.

Kara Penn menedzsment tanácsadó azt állítja, hogy a vállalkozók nagyobb, gyorsabb sikereket érhetnek el, ha csupán a tanár sikertelenségét veszik fel, nem pedig a leküzdés akadályaként. Penn és társszerzője, Anjali Sastry, a "Fail Better: Okos hibák tervezése és a hamarabb sikeres" (HBR Press, 2014) című könyvükben valóban arra ösztönzik a vállalkozókat, hogy vonják be a kudarcokat, amelyek elősegíthetik a haladást, a szakmai fejlődést és az innovációt.

Anthony Scaramucci, a SkyBridge Capital alapítója és a "Nyúllyuk átugrása: hogyan alakítják a vállalkozók a kudarcot sikerré" (Wiley, 2016) szerzője egyetértettek, hangsúlyozva, hogy valóban van egy "megfelelő" módszer a kudarcra.

"Vállalkozónak lenni a kockázat vállalása, de nem szabad gondatlan és gondolatlan kockázatokat vállalnia. Ne hagyja ki a munkáját, és kezdjen el vállalkozást, ha nem készül fel" - mondta.

Még ha kiszámítják is a vállalt kockázatokat, akkor is megtörténhetnek hibák. A kudarcból való visszatérés képességeinek nagy része abból adódik, hogy miként kezelik azt. Penn emlékeztette a vezetõket, hogy ne reagáljanak rosszul a vagy a csapataik kudarcaire, és mindig bízzanak abban, hogy szervezetük visszaléphetõsége képesek.

"A vezetők nehéz helyzetben vannak, mert mind a projektben magabiztosaknak, mind megközelíthetőnek kell lenniük" - tette hozzá Scaramucci. "Vezetőként, ha egyértelműen ismeri a saját hiányosságait és az üzleti vállalkozás előtt álló kihívásokat, csapata megbízni fog benne, és nem csupán fizetési cselekedetekért dolgozik."

Penn és Sastry könyvükben háromlépéses módszert mutatnak be, amely segít a vállalkozóknak és az üzleti vezetőknek a kudarc előnyeinek kiaknázásában, és hibáik felhasználásával vállalkozásukat a sikerhez vezető úton vezetik.

Indítsa el a projektet. A legtöbb projektet úgy lehet megtervezni, hogy egy jobb indítást szem előtt tartson. A beindítási szakasz célja, hogy elősegítse a csapatok korai megszüntetését a kudarc módjain. Az indítás során Penn elmondta, hogy a csapatoknak megfelelő megoldást kell találniuk a megoldásra, össze kell kapcsolniuk az általuk javasolt intézkedéseket az általuk kívánt eredményekkel, számolniuk kell a rendelkezésre álló forrásokkal és meg kell szüntetniük a hiányosságokat.

Építsd és finomítsd. Penn szerint a fontos adatok megszerzése érdekében, amelyek lehetővé teszik az irányok változtatását, a projekt elején koncentráljon az információban gazdag tevékenységekre, hogy kipróbálhassa a kritikus feltételezéseket, mielőtt késő lenne. Ezzel javíthat egy adott megközelítést vagy ötletet a projekt során. Ez a megközelítés olyan tanulási környezetet is lehetővé tesz, amelyben a kreatív ötletek feltárhatóak a meglévő biztonsági hálóval, és hogy a biztonsági háló a szándékból, a tervezésből, az adatok gyűjtéséből és felhasználásából, valamint az időkeretek kezeléséből származik.

Azonosítsa és alkalmazza megtanultait. Az első és a második lépésben tett erőfeszítései nem csupán jobb eredményt hozhatnak a vállalkozásod számára. Ezek a lépések azt is megtanítják, hogyan lehet jobbat csinálni a következő alkalommal.

Ha úgy találja, hogy a kudarccal foglalkozik, a visszapattanás nem lehetetlen. Scaramucci azt tanácsolta, hogy mindent szem előtt tartsanak.

"Amikor elveszít munkát vagy visszaesik az üzleti vállalkozások, abban a pillanatban tűnik a világ legnagyobb válságának" - mondta. "A szorongás pánikhoz vezet, ami bénuláshoz vezet. Annak érdekében, hogy újra mozogjon, önnek kezelnie kell a mögöttes szorongást."

Végül, Scaramucci hangsúlyozza annak fontosságát, hogy pozitív emberekkel, például mentorokkal, alkalmazottakkal és barátokkal körülvéve magad. Keresse meg partnerkapcsolatot velük - mondta -, mert ha partnere van, csökkenti a kezdeti kudarc esélyeit, és növeli a kudarcok elfordulásának képességét.