Anonim
Köszönetnyilvánítás: Claudine Williams fényképei Jane King számára

2013 már nehéz év volt. Áprilisban a legidősebb bátyám hirtelen és váratlanul meghalt, ami sokk volt az egész családomnak. Nem sokkal utána az unokahúgom otthonát egy tornádó simogatta - a vihar alig ment el. Aztán, novemberben, rájöttem, hogy el fogom veszíteni a munkámat.

Abban az időben a Bloomberg Televízióban dolgoztam napi élő közvetítéssel, és a New York-i Értéktőzsde jelentéseit rögzítettem a legfrissebb üzleti hírekkel kapcsolatban, az ország mintegy 160 tévéállomásán. Ez egy kényelmes és biztonságos munka volt - vagy úgy gondoltam.

A Bloomberg vezetõi azon okok miatt, amelyeket még mindig nem értek teljesen, úgy döntöttek, hogy kilépnek az üzlet ebbõl a részébõl. A döntés annak ellenére készült, hogy a lenyűgöző expozíció csapata egy olyan közönségnek adta a társaságot, amely nem nézte a Bloomberg kábelcsatornáját. Egységünk pénzügyileg virágzott, de 12 fős csapatunknak azt mondták, hogy a Bloomberg „más irányba akar menni”. Ez az irány elsősorban digitális volt, nem sugárzott.

Szörnyű igaz? Nem túl sok. Ez a fejlemény, bár ijesztő, ugyanakkor lehetőségeket is töltött. Valami, amire vágytam, hirtelen odaadtak nekem egy ezüst tálra. Az álmom most valódi lehetőség volt. Végül vállalkozó lehetek.

Felkerestem a csapattársat, Bob Morris-t, a TV-szindikciós régóta eladót, hogy átvegyék azt, amit Bloomberg elhagyott. A fedélzeten volt, de még sok tennivaló volt. Megállapítottuk, hogy a New York-i tőzsde nem tudta befogadni azt a 4:30 -es felvételi ütemtervet, amelyet a TV-állomások a reggeli műsorokhoz kívántak. Csodás módon a NASDAQ képes volt rá, és megbeszéléseket kezdtünk velük.

Most, hogy a stúdió igényeinknek eleget tettek, elkezdtük az értékesítéssel foglalkozni. Bonyolult volt az, hogy az új vállalkozásunkkal kapcsolatba lépjünk az állomásokkal, mivel még néhány hétig dolgoztunk a Bloomberg TV-n; Bob és én nem voltunk biztosak abban, hogy készen állunk a vállalkozásunkkal kapcsolatos hírek nyilvánosságra hozatalára. Verseny is volt, nevezetesen a CNN, amely agresszíven üldözte ügyfeleinket. Úgy döntöttünk, hogy azokkal az állomásokkal kezdjük, ahol a legszorosabbak voltak a kapcsolatok. Néhányan elutasítottak minket, mások azonban kockáztattak. 12 hűséges TV-állomással indítottuk 2014. január 21-én. Mindegyik logójukkal készítettünk kávéscsészéket és ajándékként hívásleveleket. Ezek az állomások örökre „kávéscsésze állomásaink” néven lesznek ismertek.

Majdnem három évvel később a LilaMax Media, LLC az eredeti 12 állomásról 70-re bővült. Podcast-ot is készítünk, amelynek célja a gyerekeknek a pénz megtanítása. Rendszeresen közöltünk internetes jelentéseket a TheStreet.com, a Small Cap Nation és mások számára. 2016 szeptemberében kibővítettük üzleti ajánlataink napi rádiófrissítéseit.

Az utazás nem volt könnyű. Ebben az első évben szinte lehetetlen volt sok állomás költségvetésbe bejutni, mivel a Bloomberg időzített engedni. Ezenkívül üzletünket néhány is átvette, mások nem. De túléltük és azóta is virágzott.

Mit tanultam? Vállalkozóként ritkán kell mondania „nem”. Ötleteket javasolnak, lehetőségeket mutatnak be - és ritkán csinálok semmit. Nem hiszem, hogy sokat gondolok minden apró dolog mögött. Nem akarom elveszíteni a kreativitásamat.

A vállalkozás nem könnyű, de nagyon-nagyon kifizetődő és valójában nagyon szórakoztató. Vállalkozóként élesebbnek érzem magam a karrierem során, mint eddig valaha is, és egy hosszú, teljes és jövedelmező várakozást várom az üzleti tulajdonos karrierjéről.