Anonim
Hitel: Rawpixel.com / Shutterstock

Amikor belépő szintű munkát indít, úgy érezheti, hogy hosszú út áll előttünk, hogy a létrán felfelé lépjen a vezetői szerep felé. De inkább ahhoz, hogy vezető legyen, nemcsak hogy „igazgatója”, „igazgatója” vagy „alelnöke” legyen a címe. És fordítva: nem kell lennie ezeknek a címeknek, hogy vezető legyen.

Az északnyugati egyetemen lévő Kellogg Menedzsment Iskola által kiadott cikkben, Harry Kraemer stratégiai klinikai professzor kijelentette, hogy a junior alkalmazottaknak "oda kell vezetniük, ahol vannak", és kezdeményezniük kell a vezető szerepet a jelenlegi szerepükben, függetlenül attól, hogy hosszú (vagy rövid) hivatali idejük eddig volt.

"Gyakran azonosítjuk a vezetést a menedzsmenttel, de az igaz vezetők nem várnak engedélyt vagy promóciót a vezetés megkezdéséhez - csak megteszik" - mondta Justine Jordan, a Litmus e-mail marketing elemző cég marketing alelnöke. "Ha időt arra töltene, hogy jóváhagyásra várjon, akkor kevés ideje marad az innovációnak vagy a befolyásolásnak."

Hasonlóképpen, Jonathan Wasserstrum, a TheSquareFoot társalapítója és vezérigazgatója elmondta, hogy ha bizonyítani tudja vezetését jelenlegi képességében, akkor a vezetés valószínűleg magasabb szintű szerepet bíz meg benne, amikor az idő eljön.

"Ezenkívül jó módja annak, hogy megtudja, miből készül valójában. Amikor [belépő szintű] vagy, akkor van még néhány lehetősége megtanulni… az erősségeid és gyengeségeid potenciális vezetőként, mielőtt a tét túl magasra kerülne."

Ha készen áll arra, hogy belépési szintű alkalmazottként építsen és demonstrálja vezetői képességeit, íme négy lépés, amelyet most megtehetsz. [Lásd a kapcsolódó történetet: 4 nagy kihívás, amelyet az új vezetőknek le kell győzniük ]

Vegye figyelembe a vezetési stílusokat a szervezetében

Nem számít hol áll karrierje során, sokat tanulhat, csak megfigyelve a vállalati vezetõket. Catriona Harris, az Uproar PR vezérigazgatója azt tanácsolta a junior alkalmazottaknak, hogy fordítsanak figyelmet a jelenlegi vezetőkre, hogy lássák, mi működik, mi nem, és mit szeretnének követni a jövőben.

"Lehet, hogy egy belépő szintű alkalmazott nem vezet senkit, de észre kell vennie és feljegyeznie kell a jellemzőket a hatékony … vezetőknél a szervezeten belül" - mondta. "Itt az ideje, hogy elképzeljük, hogyan fogunk kezelni bizonyos helyzeteket, tehát amikor eljön az idő, készen állsz."

Önként vállalkozik a szokásos feladatkörén kívüli projektekhez

Jay Deakins, az ERP szoftverfejlesztő cég, a Deacom alapítója és vezérigazgatója tanácsolta az alapszintű alkalmazottakat, hogy vizsgálják meg a menedzser nehéz munkaterhelésének enyhítésére szolgáló lehetőségeket.

"Miközben tiszteletben tartják saját folyamataikat és felelősségüket, felajánlja néhány olyan feladat elvégzését, amelyek elfogadhatatlannak vagy bosszantónak tekintik őket" - mondta.

"Segítsen kollégáinak, ha munka alá temetik őket, vagy egy projekttel küzdenek" - tette hozzá Wasserstrum. "Ha egy projekten vesz részt, akkor az legyen az, aki meghatározza az előrehaladás-frissítő értekezletet [vagy] javasolja a következő lépéseket az ülés után. Ezek a dolgok képesek bizalmat és affinitást építeni közted és kollégáid között."

Richard Jalichandra, a Bodybuilding.com vezérigazgatója egyetértett azzal, hogy a vezérigazgatóként mindig olyan junior alkalmazottakat keres, akik önként vállalnak további feladatokat munkakörükön kívül.

"Ezek olyan emberek, akik proaktívan kapcsolatba lépnek velem, vezetõikkel vagy a szervezet más vezetõivel, és erõfeszítéseket tesznek a … speciális projektekre vagy kezdeményezésekre, a fõ munkahelyi felelõsségük fölött" - mondta Jalichandra. "Ezzel nem csak azt mutatja meg az embereknek, hogy hajlandó keményen dolgozni és kockáztatni, hanem általában jó munkát is elvégeznie! Egy bizonyos ponton a vezetés azért keres téged, mert ismeri téged. még a feladat elé állsz. "

Fontos azonban megjegyezni, hogy ezek a feladatok soha nem akadályozhatják meglévő munkavégzését, mondta Deakins. Tehát végezze el ezeket az új projekteket a munka utáni szabadidőben, hétvégén, vagy amikor teljesíti a napi feladatait.

Ossza meg ötleteit

Az egyik legjobb módja annak, hogy hozzájáruljon vállalatához - és hogy a cég vezetői észrevegyék -, hogy beszéljen és átgondolt, intelligens ötleteket osszon meg.

Jordánia hangsúlyozta annak fontosságát, hogy tudják, hogyan kell ezeket az ötleteket megfelelően és hatékonyan támogatni. Ismerje meg közönségét - kik ők, mi érdekli őket, és miért érdekli őket az ötleted - mondta. Innentől kezdve elkészítheti ötleteit oly módon, hogy azok tükrözzék céljaikat.

"Bármelyik adattal és számmal megadhatja az ügyét, amennyit csak akar, de ha nem igazodnak a közönség céljaihoz, akkor valószínűleg nem válaszolnak. Hogyan segít nekik az, amit kér?" - mondta Jordan. "A saját érdekképviselete trükkös lehet, de ha soha nem kérdez, akkor nem fog kapni."

"Ne félj beszélni a fejedről" - tette hozzá Wasserstrum. "Az intelligens vállalkozások tiszteletben tartják a jó ötleteket és az átgondolt véleménykülönbséget, függetlenül attól, hogy a szervezetben honnan jönnek. De a nap végén az Ön tevékenysége hangosabban szól, mint a szó. Ha munkát végez, akkor csináld jól, és félsz attól, hogy birtokolja a eredmények, az emberek észreveszik. "

Állítsa be a jelenlegi munka szabványát

Harris elmondta, hogy ügynöksége folyamatosan értékeli a junior alkalmazottakat, hogy jeleket keressenek arról, hogy készen állnak az előléptetésre. A jelek egyike, hogy a munkavállaló kezdeményezést vállal és aktív jelenlegi szerepében.

"Ha egy alkalmazott képes sikeresen elvégezni napi feladatait, és még mindig új ötletekkel áll elő, akkor ezt a vezetés korai jeleként látjuk" - mondta Harris. "Ahelyett, hogy unatkozni fognak, és csak azt, amit a munkaköri leírásban foglalnak, túl és túl lépnek, hogy a csapat sikeresek legyenek."

De még akkor is, ha a végső célja a vezetői pozíció elérése, a legfontosabb az, hogy kitűnjön abban a munkában, amelyet elvittél - mondta Deakins.