Anonim
Syda Productions / Shutterstock

Ebben a rendkívül versenyképes toborzási és felvételi környezetben a jelenlegi alkalmazottak megtartása a cég sikerének kritikus eleme. Nem csak az alacsony forgalom jó az alsó sorban, hanem azt is jelenti, hogy szilárd alapokra épít és épít a jövőre.

Az alkalmazottak megtartása nem mindig jelenti azt, hogy többet fizetnek nekik, mint bárki másnak. Tanulmányok kimutatták, hogy a magas elégedettséggel rendelkező alkalmazottak általában termelékenyebbek, elkötelezettek és hűségesek vállalkozásukhoz. A bérvezetők, a HR szakértők és az üzleti vezetők mérlegelték a legjobb módszereket annak biztosítására, hogy az alkalmazottak elégedettek maradjanak, ha a fizetés nem a vezető tényező.

1. Tegye prioritássá a munka és a magánélet egyensúlyát.

"A munkaerő bevonása és a versenyképesség megőrzése érdekében már nem elegendő csupán az előnyökre összpontosítani. A legfontosabb munkáltatók olyan környezetet teremtenek, ahol a munkavállalók kapcsolatban állnak a szervezettel, és pozitív munkaélményük van, amely a gazdag, teljes élet részét képezi." - David Ballard, az Amerikai Pszichológiai Szövetség szervezeti kiválósági ügyvezetõ igazgatóhelyettese

2. Tegye az alkalmazottakat a nagy kép részévé.

"A munkavállalói számára a legjobb előnye az, hogy munkájuk során változtatni lehet és segíthet irányítani a társaság menetét. Olyan előnyök, mint egyértelmű és gyakori kommunikáció a vállalati eseményekről, az egyéni és az osztályvezetés, valamint a nagyképű vállalat az irány megváltoztatja a munkavállalók boldogságát. " - Anthony Smith, az Insightly vezérigazgatója és alapítója

3. Legyen átlátható és őszinte.

"Fontos a visszajelzés és a munkavállalói aggodalmak megértésének képessége, de ez az, amit teszel, ez kritikus fontosságú a megtartás szempontjából. Mindig átláthatónak kell lennie azzal, hogy megosztja a megtanultakat és a probléma kezelésének módját. Például egy A közelmúltban vállalati szintű elkötelezettség felmérés alapján úgy döntöttünk, hogy megosztjuk eredményeinket az összes alkalmazottal. Nemcsak kommunikáltuk a siker legfontosabb területeit, hanem a fejlesztési területeinket és azt, hogy miként terveztük megbeszélni őket a továbblépés során. Átlátszó kommunikáció és egyszerű elismerés, hogy hallottunk téged hosszú utat tud elérni. " - Laura Grieco, a ParkMobile HR és adminisztrációs igazgatója

4. Tegyen ajánlatot további nyaralási időre.

"Jutalmazza a legjobban teljesítőket növekvő szabadságnapokkal. Ezek az alkalmazottak a szupersztárok, így biztos lehet benne, hogy elvégzik munkájukat, és élveznek néhány extra napot jól megérdemelt szabadidőről a családdal és a barátokkal." - Stacia Pache, az ItBandz alapítója és vezérigazgatója

5. Ösztönözze a kommunikációt a közös helyiségekben.

"A vállalkozásoknak lépéseket kell tenniük olyan terek létrehozása érdekében, ahol az alkalmazottak könnyen kommunikálhatnak és megoszthatják egymással ötleteiket. A szünethelyiségben zajló alkalmi beszélgetések együttműködő társalgásokká válhatnak. Hívó és hatékonyvá tegyék azt, szép bútorokkal, asztalokkal, valamint harapnivalókkal és italokkal, ha lehetséges." - Tom Heisroth, a Staples Advantage vezető alelnöke

6. Hozzon létre karrierpályát.

"A [https://www.businessnewsdaily.com] úgy találta, hogy fejlesztési támogatás nyújtása, például képzési lehetőségek és karrier-mentorálás olyan alkalmazottak számára, akik nem hiszik, hogy vonzó karrierlehetőségek rejtenek számukra a vállalaton belül, és az ilyen alkalmazottak elhagyták a szervezetet. A vállalkozások számára kritikus fontosságú, hogy rendszeresen folytassák a karrier-tervezést a munkavállalóikkal. A képzés és fejlesztés részeként győződjön meg arról, hogy a munkavállalók tisztában vannak-e a karrier útvonalak vagy munkalehetőségek különböző típusaival a vállalat egészén. " - Maria Kraimer, az Iowai Egyetem üzleti professzora

7. Elősegítse a pozitív munkakörnyezetet.

"A boldog alkalmazottak boldog társaságot teremtenek. Az irodán belül nyilvánosan elismerjük az elért eredményeket, csoportos ebédet biztosítunk, fenntartunk egy elsődleges parkolóhelyet vagy megváltoztatjuk a címet. Segítünk az alkalmazottak növekedésében és fejlődésében, akár azáltal, hogy vállaljuk új kívánt feladatok vagy kihívások, új készségek elsajátításához szükséges tanfolyamok, vagy a vállalati ismeretek továbbfejlesztése vállalati üzleti utakon való utazás útján. " - Jakki Liberman, a Bumkins elnöke

8. Felépíteni az alkalmazottakat.

"Ha azt akarja tartani, hogy egy alkalmazottat emeljen rá, akkor már túl késő. Keressen olyan embereket, akik már a kezdetektől megosztják a szervezet működési értékeit, kipróbálják az alkalmasságot korán, és lehetővé teszik a növekedési lehetőségeknek, hogy kifejezzék ezt az értéket. .Fanatikusok vagyunk a kezdeményezés és a konstruktív hatás szempontjából. Csapatunk tagjait konstruktív kezdeményezést követően következetesen jutalmazzák nagyobb értékű projektekkel. " - Zachary Watson, a HoneyCo vezérigazgatója

9. Állítsa be a példát.

"Nem szabad alábecsülni annak fontosságát, hogy bemenjen az irodába, mint főnök, mosolyogva az arcomon, és ügyelve arra, hogy mindenki számára ugyanazt a fontos érzetet biztosítsam." - Jon Sumroy, a Mifold vezérigazgatója és feltalálója

10. Mindig mondj „köszönöm”.

"Tapasztalataim szerint az alkalmazottak ritkán válnak boldogtalanná, vagy pusztán pénz miatt hagyják el őket. Amikor elvágynak, általában az az oka, hogy nem szeretik a főnököt, nem foglalkoznak, vagy úgy érzik, hogy abbahagyták a tanulást. Pozitív kultúrájuk és a munkahelyi környezet sokat segít, mivel ösztönzi a csapatmunkát és a kommunikációt, ami növeli az elkötelezettséget és a csapattársak lehetőségeit arra, hogy megtanuljanak egymástól. Rendszeres időnként kiabálunk az embereknek a szervezet minden szintjén nagy munka vagy erőfeszítés érdekében. de fontos közérdekű elismerést nyújtanak a jól elvégzett munkaért, hatékonyan kompenzálva az embereket társadalmi valuta formájában, amelyet nagyra értékelik. " - Gary Beasley, a Roofstock társalapítója és vezérigazgatója

11. Elismerje és jutalmazza az alkalmazottakat.

"A jutalom gyakorisága sokkal fontosabb, mint a méret. Az üzleti visszajelzések azt mutatják, hogy a kisebb, gyakori pozitív visszajelzések és jutalmak hosszabb ideig örülnek az emberek boldogságának, mint egy nagy, ritkán boldog eseménynek. Még a legnagyobb díjak vagy kevesebb mint egy év alatt" elhasználódnak ", a legtöbb alkalmazott jobban reagál a kis adagokra néhány naponta. " - Ron Friedman, a "A legjobb munkahely" szerzője

12. Az alapokon túlmutató előnyöket kínál.

"Sokféle módon bővítheti a fizetést azzal, hogy segíti a munkavállalókat életük más területein. Extra jövedelembiztosítást vagy rokkantsági biztosítást kínálhat a munkavállalók számára jövedelmük védelme érdekében. Egyéb kiegészítő ellátások, mint például a fogorvosi, az optikai és a wellness szolgáltatások, mind az alkalmazottak jól fogadják. És az edzőteremben való tagság és a tranzitkedvezmények nagy bűncselekményeket jelentenek a munkavállalók boldogságának és egészségességének megőrzéséhez. Fontos, hogy magasabb ellátásokat biztosítson, hogy az alkalmazottak tudják, hogy valóban törődik velük és családjukkal. " - Bobby Hotaling, a Hotaling Csoport elnöke és vezérigazgatója